在這三種生產(chǎn)模式中，每一種都有自己的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用在不同的企業(yè)不同的部門能夠使部門的工作效率和利益的最大化。

一、各有所長

1、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式通過看板管理，成功制止了過量生產(chǎn)產(chǎn)量，從而消除了制作過量以及由此產(chǎn)生的各種浪費(fèi)。由于嚴(yán)格控制了生產(chǎn)的產(chǎn)量，不僅減少了庫存，降低了成本，適應(yīng)了需求市場的變化，而且使產(chǎn)生次品的原因和產(chǎn)品質(zhì)量之中的許多問題暴露了出來，通過改進(jìn)就提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、精益生產(chǎn)

從原理上來看，精益生產(chǎn)是對準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的進(jìn)一步的提煉和發(fā)展，其內(nèi)容增加了很多，包括市場預(yù)測、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等一些全過程的管理。它不僅適應(yīng)了適時(shí)適量生產(chǎn)的需要，而且適應(yīng)了生產(chǎn)經(jīng)營的一體化、制造管理一體化的發(fā)展趨勢，有利于促使企業(yè)按照資源組織的內(nèi)涵發(fā)展。

3、敏捷制造

敏捷制造以先進(jìn)的制造技術(shù)和靈活的動態(tài)組織的方式為基礎(chǔ)，依靠素質(zhì)良好的員工和企業(yè)的動態(tài)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。其根本目的是將柔性的生產(chǎn)技術(shù)、高素質(zhì)的生產(chǎn)勞動者和靈活的高效管理集成起來，通過整體化的敏捷作業(yè)活動等方式，使得企業(yè)在競爭中盈利，在競爭中發(fā)展。其中的技術(shù)、作業(yè)和管理的有效結(jié)合，形成了主導(dǎo)企業(yè)活動的三大主流。

4、總結(jié)

在不同的經(jīng)營模式中，有不同的優(yōu)勢，但是只有適應(yīng)企業(yè)本身的管理經(jīng)營模式才能夠更好地為企業(yè)本身服務(wù)，發(fā)展自己，所以對于每個(gè)模式來講，每個(gè)的長處都是自己相對于其他兩個(gè)的一種優(yōu)勢力量，都能夠使得企業(yè)本身在競爭激烈的市場中生存下去。

二、決定力量

1、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)在組織中以小批量和同步化生產(chǎn)為基礎(chǔ)，其生產(chǎn)產(chǎn)量與產(chǎn)品完全由適時(shí)訂貨決定。據(jù)此才進(jìn)行彈性化的人員配置，整體化的設(shè)備和技術(shù)保障、標(biāo)準(zhǔn)化的原材料等其他一些很重要的工作，所有這些工作都是需要公司的所有人分工合作，同時(shí)調(diào)整勞動組合，改進(jìn)管理流程。總的來講，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)就是一種基于需求和環(huán)境的柔性化組織生產(chǎn)模式。

2、精益生產(chǎn)

在企業(yè)精益生產(chǎn)的管理中，研究開發(fā)源于客戶需求，同時(shí)取決于企業(yè)的研發(fā)實(shí)力與生產(chǎn)水平；生產(chǎn)中的原材料，設(shè)備供應(yīng)來自開放化的市場供應(yīng)系統(tǒng)，在供給上可以與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，受控于生產(chǎn)企業(yè)；產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的人員配備，既具有穩(wěn)定性，又具有適應(yīng)外部環(huán)境的靈活性。在資源有效配置的情況下形成一個(gè)有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)，在流程中發(fā)揮其主體作用。

3、敏捷制造

敏捷制造技術(shù)是一種高度集成化的技術(shù)，它由產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)制造技術(shù)、質(zhì)量控制技術(shù)、流通技術(shù)和信息支持技術(shù)等方面技術(shù)集合而成。這種集成以產(chǎn)品的適時(shí)開發(fā)和敏捷制造為導(dǎo)向，按產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)的技術(shù)環(huán)節(jié)有序組合。敏捷制造中在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和精益生產(chǎn)基礎(chǔ)上，集合制造資源計(jì)劃的實(shí)施而發(fā)展。它實(shí)質(zhì)上是適時(shí)生產(chǎn)、市場導(dǎo)向、技術(shù)領(lǐng)先和資源綜合的結(jié)果。

三、工作特點(diǎn)

1、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的動態(tài)化看板管理有以下一些工作特點(diǎn)：

A、適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)

B、在流程組織上實(shí)現(xiàn)看板管理

C、生產(chǎn)的小批量與同步化

D、資源的全方位和標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)

E、作業(yè)人員的彈性配備

F、全面質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)

2、精益生產(chǎn)也有以下一些特點(diǎn)：

A、在生產(chǎn)方式上，改變大批量生產(chǎn)

B、在原材料供應(yīng)上，采用有別于大量生產(chǎn)的大規(guī)模采購方式

C、在產(chǎn)品研究與開發(fā)上，與客戶合作，以提高雙方的技術(shù)實(shí)力

D、在產(chǎn)品流通上，強(qiáng)調(diào)營銷與服務(wù)的結(jié)合

E、在人力資源管理上，確立精益生產(chǎn)的新機(jī)制

3、敏捷制造的工作特點(diǎn)：

A、以市場為導(dǎo)向，組織企業(yè)生產(chǎn)

B、以技術(shù)領(lǐng)先為背景組織產(chǎn)品的開發(fā)

C、實(shí)現(xiàn)制造、經(jīng)營的集約化

D、以制造、經(jīng)營需求為基礎(chǔ)

E、進(jìn)行人力資源的發(fā)掘，使之適應(yīng)新的生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境

總結(jié)：

從當(dāng)前農(nóng)藥制劑發(fā)展趨勢看，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是我們必須要做到的，這是農(nóng)藥制劑生產(chǎn)精益特殊性要求的，我們?nèi)绾螐拈_始就做好，這是一個(gè)過程管理；精益生產(chǎn)是我們能夠達(dá)到的“小目標(biāo)”，只要肯努力向這方面發(fā)展，一定能夠做好，這也包括精益工程設(shè)計(jì)，這一生產(chǎn)模式的固定需要企業(yè)要有一定的各方面基礎(chǔ)；敏捷制造是非常高級的一種制造生產(chǎn)模式，是我們追求的“大目標(biāo)”。

在新的市場環(huán)境下，新的管理模式的產(chǎn)生是經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的，只有適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能夠使得企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中獲得優(yōu)勢，最終得到發(fā)展，以上三種的新型的管理模式，各有各的特點(diǎn)，各有各的優(yōu)勢，不同的企業(yè)要根據(jù)自身不同的情況才能夠使得自己獲得更大的發(fā)展。